杜绝质量通病,消除质量隐患。把好备件、材料物质质量关,凡是无合格证、质保书的备件和材料一律不得进入现场。对施工质量状况实行全面跟踪,对每道工序质量不漏检不误检。工序质量检验和质量控制施工过程中,通过对工序质量的监督检验,防止由于偶然性和异常性原因,特别是控制异常性原因产生的质量问题的积累和延续,减少人力物力损失,借助检验资料分析,及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题,立即采取措施纠正和改进,保持工序良好的工作环境。正确处理好质量管理关系1)正确处理质量与进度关系。工程质量是通过数量形式来反应的,但是数量是在质量基础上产生的,因此必须以质量为中心。当质量与施工进度产生矛盾时,优先考虑质量,在保证质量的前题下,从好中求快。2)正确处理技术与业务管理关系。技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱,不能单纯认为工程质量管理主要靠技术工作,忽视业务管理,必须技术工作和其它业务工作一起抓,才能使企业获得全面经济效益。3)正确处理质量和成本的关系,任何工程没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径,但必须从保证质量,加强管理,提高工效降低消耗入手,在好中求省。安全技术组织措施1.防范重点:1)事故控制点:(1)高处坠落事故;(2)触电事故;(3)物体打击事故;(4)设备机具伤害事故。2.控制点的管理:(1)制度健全无漏洞;(2)检查无差错;(3)设备无故障;(4)人员无违章。3.安全措施:(1)施工现场作业人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求,积极推行施工现场的标准化管理,按施工组织设计,科学组织施工。(2)现场施工人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工人安全技术规程》和修建工程公司《安全生产制度和安全技术操作规程》。(3)施工现场用电线路设施必须按规定敷设、安装搭接,并悬挂安全警示牌,严禁任意拉接,专人负责用电管理。
全文预览
