及水系手法运用师法自然。Р2.缺点:施工图阶段细度不够,缺项漏项较多,尤其上层植物、中层植物的配置未能结合实际,水电设计是弱项,整体排水细节考虑不到位,灯具配置不合理,石材厚度设计过大,未能提供设计概算及物料清单,设计要起到指导施工企业施工,甲方管理及成本控制的前提下保证效果至上的原则,设计与施工不能脱节,这方面有待加强。Р六.甲方管理反思及总结Р1.房地产景观工程在房地产投资占有5-8%的比例,但效果占有30-40%的比例,景观工程崇尚完美,注重细节,慢工出细活,南湖壹号景观工程细节不到位有设计的原因,施工企业的原因也有业主方的原因,控制工艺需要必要时间和流程。南湖壹号会所景观样板区工期紧迫,采取直接委托的方式施工,加之图纸缺陷和业主因规划退红线因素,给业主成本控制带来风险,施工管理增加难度,Р2.直接委托的后果施工企业抢工期,甲方各种管理都突破常规,施工企业材料报验,资料跟不上为质量控制后期结算带来隐患,施工企业认为自己是来救火的,Р现场变更本来很平常的事,施工企业就提出不合理造价要求,以工期紧不予配合,譬如南湖壹号景墙灯箱和水系树池钢板就是例子。Р3.解决办法:业主做好预控,提前谋划将关键节点前置,设计选择上要选择品牌美誉度高的专业设计单位设计成果才有保证,避免方案好施工图差虎头蛇尾局面,鉴于施工园林企业良莠不齐挂靠较多的现状,施工企业选择上注重施工企业房地产景观业绩的同时更注重项目经理和技术负责人的考核,项目经理部是考核的关键,项目经理及技术负责人是核心。Р4.业主方在工程管理上要音调一致,抵挡住各种干扰因素,各专业各施其职,协同沟通配合到位,形成流程化,制度化,标准化管理状态。Р5.我司景观工程与万科,绿城还有很大差距,只有总结经验反思不足,扬长避短完善管理模式,这样景观效果才能达到“效果至上”原则,在市场上才有更强的震撼和冲击力。Р 黄健Р 2011-10-10
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