机C1E-DHR110mm8石家庄2005.160200转/h铺装洒水车FAW-1412长春1998.1855T/h文明施工挖掘机大宇3001韩国2003.430060m3/h土石方压道机8T1重庆2004.2150600m2/h土石方表6、工程材料的进场计划序号工程材料名称陆续进场时间(自开工之日起天数)备注1水泥、沙、石子12红砖23建菱砖74苗木155植草格156钢筋、花岗石、路牙石207沥青油、花钵,雕塑30f施工现场准备根据文明施工和施工平面图的要求,工具库、材料库、机械棚、办公室、食堂等生产生活临时设施自行解决或经建设单位允许搭设。g及时协调各方面工作,为该工程的施工创造合适的条件,使整个工程能及时开工,按时竣工。h建立项目部承包的各级负责制,以项目经理为主的施工管理系统和以项目工程师为主的技术管理系统,合理安排施工力量。i机械、物资及劳动力提前储备组织相关人员调试一切施工机具,使其能正常运转其他物资应也应提前备好,以保证在工序开工前及时进场,提前储备劳动力,以便根据施工程序安排随时集结施工力量。(2)管理模式在管理上实行公司“三三制”线形管理模式施工,项目部单独核算,由项目经理统一领导,项目经理是工程质量、进度及成本核算的第一负责人。(3)质量目标本工程质量目标定为优良,制定完善的质量保证体系,严格执行有关施工规范及验评标准,同时接受公司及相关部室、建设单位及其他质量监督单位的质量监督。(质量保证体系见附1)(4)进度控制编制科学、周密的网络图,做好详细的月、旬作业计划,安排好各工序之间的搭接,确保按期竣工。(二)、各分项工程的施工方案:(1)土石方挖填、碾压以机械为主,排水绿化用水管线铺设、雨水口砌筑、石材铺装、水泥制品铺装、木制的供货与安装:主要以人力实现。为确保进度和质量,采用规定日工作量或包工的方法,在整个施工过程中,由技术人员严格监督,进行质量把关。
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