提供产品控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》、《采购程序》;实行材料供应“四验”(即验规格、验品种、验质量、验数量)“三把关”(材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关)制度;确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序,给提高工程质量打下一个良好的基础。Р建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证,严把材料的质量关。Р4.严格工序管理Р加强工程施工全过程的质量管理,严格按《过程控制程序》实行监控,尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制,保证工程质量。Р实行“工序操作挂牌制”,“三检制”,避免返工,同时也提高自我控制的意识和能力。Р施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业,运用我单位先进的工法,提高工序质量。Р加强成品保护,确保工程免受人为损失。Р5.加强技术资料管理Р项目设置专业资料员,对施工过程中的技术资料、工程质量保证资料和竣工资料认真收集和整理归档,确保整个工程资料的可追溯性。Р3.4联络协调系统Р本工程项目设置专门总包协调联络系统,实行生产调度制度:Р1、项目部实行生产调度会制度,每天由生产经理主持召开。Р2、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况,提出合理化建议。Р3、由生产经理下达任务单,明确任务名称,责任人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等,并作为考核业绩的指标。Р4、项目经理部通过有效管理,控制整体进度和质量,协调各方面因素,使工程项目按既定的目标推进。Р我公司将配备足够的无线通讯器材,用手机、对讲机联系,以便保持与业主、监理机构、外界等的联系,同时在指挥部办公室及经理办公室各设置一部程控电话,便于将指挥中心的指令及时下达至各现场施工班组,指挥、了解施工作业面的进展情况。
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