分工,指定专人负责投资控制;Р2) 及时进行计划费用与实际支付费用的比较分析,防止超支现象发生;Р3) 新增工程费用应严格按照概(预)算编制程序和制度进行审核认定;Р4)严格工程签证,凡涉及费用支出的停工窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等签证,必须经工程项目总监理工程师审核签认;Р5)施工过程中要主动做好设计、材料供应、土建、安装及其它专业或部门的协调、配合工作。Р(3)投资控制的技术措施Р1)熟悉设计图纸、设计要求、标底、投标价,分析合同价款构成因素,确定工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点;Р2)预测工程风险及可能发生索赔的原因,制定防范对策,避免索赔事件的发生;Р3)认真审核施工单位的施工组织设计和施工方案,合理组织施工,力求保证工程质量,降低施工费用;Р4)对设备、材料成品、半成品的供应,通过考查,进行质量和价格比较,选择质量可靠、价格合理的生产厂家;Р5)对工程决算要严格审查把关,各项指标的采用必须符合法定定额、标准、政策的规定;Р6)工程变更,事前应进行技术经济合理性分析,及时通知业主和设计单位。Р(4)投资控制的经济措施Р在施工过程中,凡监理人员和施工人员提出的合理化建议被采用,由此产生的投资节约,建议业主应按委托监理合同和施工合同约定的费用给予一定的奖励。Р(5)投资控制的合同措施Р1)按实际完成的工程量和施工合同约定支付工程款,防止过早、过量的现金支付;Р2) 建议业主全面正确履行合同约定的权力和义务,及时提供设计图纸等技术资料,按期提供施工现场,确保施工单位能按时开工、正常施工和连续施工,及时答复施工单位提出的问题,严格按施工合同的约定支付工程款,避免索赔事件的发生;Р3)公正正确地处理索赔。Р5、投资控制的程序Р为了更好地进行投资控制,需要编制以下监理程序:Р(1)工程计量和支付基本程序Р(2)工程款竣工结算基本程序
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