配,确定施工配合比报监理工程师审批。7、选用比选等方法确定合格的材料供应单位,并签定供应合同。第四章施工组织机构及总体部署第一节施工组织机构一、组建项目经理部公司拟在施工现场设立项目经理部,实行项目法管理。项目经理全面负责该项目实施过程中与业主、监理和其他施工单位的联系配合,负责项目人员、设备、材料、资金的统一调配,以及各环节质量、进度、安全和文明施工的监督检查。项目技术负责人,全面负责图纸会审、设计交底、技术施工方案制定、日常技术交底、资料收集、整理、施工技术问题处理以及各环节质量、安全方面的技术监督检查。项目组织机构框架图详见附图。项目经理质检部试验室工程部行政部人事劳资部保安部材料科机械科项目副经理项目技术负责人财务部路基作业队木工班组安装作业队土方作业队水电班机修班砼作业班组项目组织机构架框图二、人员配备详见(技术标:项目管理机构)。三、项目部人员职责(一)项目经理:1.全面负责项目部施工人员、设备、材料、资金的管理工作,负责与业主、监理和相关各方的协调配合。2.负责编制施工组织设计、施工工艺和施工预算。审核工程量月报表和竣工结算清单并负责工程款回收工作。3.负责现场施工计划和管理工作,并对施工队伍施工能力、施工质量进行监督考核。4.对施工现场质量、安全、工期、成本等进行全面控制和检查,负责现场安全文明施工和项目质量管理“贯标”工作。5.组织工程项目的各项质量检验评定和验收工作。(二)项目技术负责人:1.负责审定施工组织设计、施工进度计划和材料需求计划,审定施工作业指导书。2.负责组织工程图纸会审和技术交底。审定工程项目的施工、制作工艺及施工组织设计中的质量保证措施。3.负责处理设计变更及技术核定单等。4.负责管理技术交底工作,填写技术交底记录。5.负责技术资料的收集整理工作,参与分项、分部工程质量评定和工程竣工验收。6.负责竣工图的绘制和竣工技术资料的收集、整理。
全文预览
