统的整体功能的作用。所以,一个企业的管理有效性对整个企业组织的营运能力来说至关重要,企业应该把握其管理的效性,并且重视这一指标的分析。Р (三)市场占有率 市场占有率,也可称为“市场份额”是企业在运作的市场上占有的百分比。在西方,当一个企业获得市场25 %的占有率时,一般就被认为控制了市场。市场占有率对企业至关重要,一方面它是反映企业经营业绩最关键的指标之一,另一方面它是企业市场地位最直观的体现。市场占有率对企业很重要,但其含金量对企业来说则更为重要。市场占有率并不是企业追求的目的,而是企业为达到目的所采用的手段。很多企业在“先市场效益”、“先规模后效益”的误导下,变成了市场占有率的奴隶。所以,把握适度的市场份额,分析市场份额,才不会使企业本身的行动目过于麻木,影响了企业本身的经营业绩,以至于影响外界对企业本身的营运能力的评价,使企业价值贬值,竞争力受到重大的影响,使企业蒙受损失。 Р三、结论Р 总之,在现在市场经济的不断完善下,能否对企业营运能力体系进行的分析,已成为一个企业在竞争中能否取得优势的重要因素,因为企在生存和竞争的过程中必然会遇到很多内部或外部的问题。对于外部问题,有时决策者和管理者是不能左右的,但是内部问题,在大多情况下,很大程度上取决于企业内部管理层的决策和管理方法上。Р就企业营运能力的提高,打造一个良好的运体系,主要是“人”的问题。就拿我国目前一些企业来说,内部各个部门之间沟通不流畅就会阻碍营体系的正常运转,尤其是在当今这个飞速发展的时代,错过一步就可能使企业在竞争中处于劣势。所以,要使营运能力体系得到良好的发展和建立,首先要解决的的拆除企业内部各部门的“墙”,再则就是在保持良好的营Р运能力的条件下,还要确保企业良好的偿债能力,将企业在经营过程中的财务风险降到最低水平。因此,一个良好的营运能力体系的建立、Р发展和运行,必然会使企业在竞争和发展中顺利进行。
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