推动主题公园整体发展的强大动力,世界范围内仅靠门票维持主题公园经营状况的情形已不复存在[3]。美国玻里尼西亚文化中心的运营者通过延伸扩展产业链以使主题公园成为一个具有辐射性的文化载体。衍生产品销售收入链,形成了“文化体验(门票收入)+餐饮服务(餐饮收入)+夜间表演(演出收入)”的开发盈利模式,打破依靠大门票收入的创效格局。重庆主题公园经营企业应实行多产业联动,多产业开发,提高综合收益,实现企业利益最大化以促进主题公园的可持续发展形成有效的管理模式。Р4.提高员工素质,注重人才培养Р“知识就是力量”,21世纪的竞争归根到底是人才的竞争。当然,优秀的人才是每个主题公园所必须的,人力资源的优化也更是刻不容缓。主题公园在我市的历史太短,我们本来就缺乏相关人力资源。随着主题公园建设热的不断升温,主题公园专业人才不仅仅是设计人才也包括管理人才的短缺问题表现得越来越为清楚Р[4]。可以说,它是制约主题公园未来发展的“瓶颈”。因此,提高主题公园管理人员的业务素质迫在眉睫。同时,还应建立健全的人力资源管理制度。此外,员工的培训管理也应到位。Р总之,虽然重庆主题公园在发展存在着优势,但由于经营管理不善仍然有制约其发展的因素。只要我们合理的调整门票价格,树立品牌意识,实行多样化经营,使经济发展与生态环境,文化艺术相结合的经济效益,环境效益和社会效益的统一,就能使得使重庆的主题公园成为都市旅游娱乐的重要项目。Р参考文献Р[1] 王颖. 大连世界和平公园发展现状及建议[J].发展论坛,2007,(237):61-63.Р[2] 董观志.《旅游主题公园管理原理与实务》[M].广东:旅游出版社, 2006,(15):15-17.Р[3] 何哲.浅议成都主题公园的发展[J].2006,(3):23-25.Р[4] 魏小安,韩健明.《旅游强国之路》[M].中国:旅游出版社, 2006,(22):28-30.
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