现场事故事情处理优化度;Р4、员工异常情况处理专业度;Р5、废品控制率;Р6、组织管理、质量控制、机器故障出现率及机器维修费用额;Р7、现场6S;Р8、人员流失率;Р9、工作态度,上级领导满意度;Р10、员工投诉出现率。Р更改单号Р编制Р审核Р批准Р日期Р日期Р日期Р家具管理体系文件Р文件编号:Р版序/修订:Р标题: 岗位说明书Р生效日期: Р页码:共1页第1页Р部门:采购部Р职位: 采购经理Р职务级别:部门主管Р职位编号:Р直接上级:总经理Р间接上级:Р工作时间:依生产而定Р薪资等级:Р核心工作Р(简要说明)Р执行单项采购计划,编制采购活动分析总结报告。Р岗位职责Р1、搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息,编制单项材料采购计划并实施采购;Р2、签订和送审小额采购合同,对各类物资及运输费用的市场行情进行跟踪、调研;Р3、建立价格变化曲线,预测价格变化的趋势,建立所需物资的合格供应商名册与运输公司名册;Р4、做好货物入库的相关单据,积极配合仓库人员保质保量完成采购货物的入库;Р5、询价、议价,并拟定采购申请和采购合同,编制单项采购活动的分析总结报告;Р6、根据市场行情,提供采购费用明细和采购费用报告;Р7、跟踪采购订单,确保采购原料按时按质回厂;Р8、对不合格的原料、设备,负责和供应商协商处理;Р9、全面了解各项目货物的使用情况并做好物资使用服务跟踪;Р10、完成上级交办的其他工作。Р 职务Р 权限Р供应商开发与维护权; Р不合格供应商淘汰建议权;Р3、供应商不合格来料建议与协商处理权;Р4、市场行情调研与考察权;Р考核指标Р1、原材料采购合格率、及时性;Р2、供应商开发与合格供应商评估周期;Р3、原材料信息存档情况;Р4、原材料采购价格比;Р5、采购周期合理性;Р6、采购运输费、邮递费等费用控制情况;Р7、采购不合格品控制情况。Р更改单号Р编制Р审核Р批准Р日期Р日期Р日期
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