部门作为一个闲置或过渡部门,机构地位不高、权威不足、职数配备不齐、人员安排不尽合理等等现象导致整个后勤保障部门工作作风拖沓、人员工作积极性不高、工作开展不够深入,容易形成恶性循环。因此,检察机关后勤工作主管领导需要从有利长远发展的角度,对后勤保障部门的相应领导职数、人员配置及工作安排、正常的职务晋升条件等作好规划并认真执行。对计划、财务、资产管理等相对专业的职位在选人用人时更要注意职位匹配。人员到位后,应根据各人的自身条件和特点对其负责的后勤工作作出科学合理安排,以发挥其特长,激发其工作热情。Р(四)以规范化管理为手段实现工作高效益Р管理好才会出高效益,这对于具有行政行为属性的后勤保障工作来说更是如此。检察机关正在大力倡导和推行规范化建设,非常有必要加强规范化管理在后勤保障部门工作中的应用。首先是要实现制度管理,对常规性的工作要根据上级领导机关的要求部署和本院的要求规定制作工作规范,对非常规性的工作也要引入危机管理理念,提早制作应对预案和制度。其次要注重民主管理,对后勤保障工作中的重大事项、敏感事项或其他密切关系服务对象利益的事项要按照决策原则,通过提交院办公会议讨论,或组织召开听证、座谈,或采取在全院范围内发放调查表等形式广泛充分地听取意见建议。再次是要强化科学管理,在后勤保障工作中也要注重改变传统的工作模式,适时引入信息化办公,实现无纸化办事,但要尽量在现有系统内开发新版块,注重节约。最后是要注重风险管理,对后勤保障各个岗位进行风险系统识别,找出风险点,如安全风险、廉洁风险等,注重对其监管和控制,确保后勤工作规避风险。Р注释:Р①薛舒平.刍议检务公开的成效对执法公信力影响.广东省法学会、广州市黄埔区人民检察院“创新检察工作机制促进检察工作科学发展”理论研讨会论文集.第41-42页.Р②吕赵龙,易志斌.检务保障的法理分析与法律思考.湖南社会科学.2009(6).第75页.
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