个人评价考核系数对照表Р等级Р考核结果Р岗位难度系数Р优秀Р95~100Р1.2Р良好Р85~95Р1.1Р合格Р80~85Р1.0Р基本合格Р75~80Р0.8Р不达标Р75分以下Р0Р绩效奖金结构:Р绩效奖金基数*个人月度绩效系数Р个人月度绩效系数计算方式:Р1.个人考核得分=(表1+表2)/2Р2.个人绩效系数= [个人考核表得分-(部门考核平均分-公司基准分)]/公司基准分(保留小数点后2位,最后一位四舍五入)Р3.员工月度绩效系数=(个人绩效系数+岗位难度系数)/2Р例:公司基准分为75分,某员工考核得分85分,部门平均分80分Р[85-(80-75)]/75=1.0,该员工绩效系数1.07,如岗位难度系数为1.2,则(1.07+1.2)/2=1.13Р二、考核奖惩:Р1.职务升降Р绩效优异是职务晋升的必备条件。年度绩效考核为“优”的员工,列为人才梯队的后备人选及职务晋升对象。Р连续3个月考核为“基本合格”的员工给予培训或岗位调整;连续3个月考核为“不合格”的员工经培训后1个月考核继续为不合格将被解除劳动合同。Р2.年度奖金分配Р在年度奖金分配时,不同的考核结果对应不同的考核系数。Р三、培训:Р针对考核成绩,公司提供不同的培训。绩效考核为“优”的员工,优先列为深造培训的对象。考核为“基本合格”和“不合格”的员工,由人力资源部结合部门主管对其进行针对性强化培训,帮助员工改善绩效。
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