及酒店的依法经营,和酒店日常经营费用支付。Р 管理公司将会代表酒店业主执行所有适当及必要之管理服务,包括:Р(A)酒店组织架构设置Р(B)人事管理,依照中国有关法律,管理公司作为业主的代理人将有挑选、雇请、培训、Р指派、调动或解雇所有雇员的决定权。Р酒店业主将在酒店内或外供给高层管理人员适当住所,其费用由酒店营业支出。总经理将由管理公司委派,全权负责酒店的经营及管理,每月向业主和管理公司报告酒店经营管理情况,管理公司在酒店进行辅助之专家亦有同样待遇。Р(C)制定工资和酒店雇员所有其它福利,管理公司将有权代表酒店业主派发经营性奖励。Р(D)制定所有价目及与此有关的监督和控制酒店经营中的任何性质收入,或各类服务的收费等。酒店膳宿除外,其它人如未得管理公司许可,一切不得在“酒店”内享受折扣价格或免费住宿及服务。Р(E)制定商业用途地方及店位,以确保有关商店不会影响酒店的名誉水准及正常营业。Р(F)定出采购之政策包括如下:商品、供应品、物资的选择,建立及维持酒店正常经营操作需求之所有存货,选择供应商,为确保最优惠条件下谈判供应合约。Р(G)定出对供应商和酒店顾客赊账之政策及与信用机构,特别是发信用卡之机构协商,做出安排。Р(H)有关酒店经营中,管理公司若认为需要或合适,经业主批准后,可以酒店业主的名义采取任何法律诉讼及其它法律行动。Р(I) 监督并控制住客、租客、特许权持有人及其雇员的活动,包括对住客及租客因其不付费用或以其它正确理由而采取之债项追讨行为,或因同样正确原因终止特许权持有人、特权持有者的权利。Р(J) 除酒店业主对维修责任范围外,管理公司应依照管理标准为保持酒店良好状况,进行需要之维修、保养。所有有关费用将会算入酒店之营业支出内,凡超过贰拾万元应当作特别项目呈交酒店业主批准,如需对物业的重大改变及改善,需聘请专家提供上述服务时,经双方同意后所发生之费用由酒店业主负责。
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