权的专门机构进行。对不合格工序进行返工后重复抽验。负责工程最终检验和试验,并整理质量检验评定资料,评定质量等级。 8、保证施工进度措施 8.1编制该工程项目劳动力、物资、机械总需用量计划及各分部工程进度计划,依据此计划编制劳动力、物资、机械进场时间表。 8.2提高管理手段,对各分项工程实行定人、定时、定量,卡住日进度,确保总工期。 8.3、合理安排整体施工方案,使不交叉作业项目并列运行。认真编写劳动力、物资和机械需用量计划,依据进度计划控制好劳动力、物资和机械的进场时间。 8.4、落实物资采购计划,保证设备及时进场,并对合格的物资及时报验。 8.5、严格施工图会审,施工过程中上下沟通应及时,解决好施工中出现的各类问题,以便提前做好设计联络工作。经常向职工讲形势、交任务、摆矛盾,在指定计划的同时要充分发动群众讨论计划、参加管理,把施工计划变为职工自觉行动,群策群力完成任务。针对工程特点,集中力量,统筹安排,明确主攻方向,科学组织网络施工,及时调整网络计划。科学组织施工,对各主要工种实行定人、定时、定质、定量流水作业,做到个人保班组、班组保工序、卡死日进度、确保总工期。在抓好施工的同时,还要抓好设备、材料的进场,质量验收和原材料的化验工作,确保施工连续进行。抓好施工中的技术、质量管理工作,做好协调,使施工有条不紊的进行。 9、HSE及文明施工措施 9.1HSE方针与目标本工程项目施工HSE方针: 以人为本安全第一健康至上环境领先科学管理持续发展本工程项目施工HSE目标: 安全无事故环境无污染健康有保证 9.2HSE管理组织机构 HSE组织机构图项目经理:彭敬文施工现场技术负责人苏彦忠质量检查员张弘技术员梁家友计划统计李强安全员梁家友物资供应王清园 9.3HSE技术措施.认真推行健康、安全、环境(HSE)管理体系及控制措施.1建立HSE组织机构,在施工与生活中认真进行HSE控制、
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