申请、订货和采购工作,使计划得到落实。Р(3)组织材料按计划进场,并做好保管工作。Р1.4.2.2构配件的加工准备Р根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量,做好加工翻样工作,并编制相应的需用量计划。Р1.4.2.3施工机械准备Р根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排,编制施工机具设备需用量计划、组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。Р1.4.3施工队伍准备Р根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。进场后,准备相关劳动人员合同待查。Р(1)根据该工程的特点和施工进度计划的要求,确定施工阶段的劳动力需用量计Р(2)对工人进行必要的技术、安全、环保和法制教育,教育工人树立“质量第一,Р安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规;牢固树立环保意识。Р(3)生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等应予全面的考虑,应认真落实,以便充分调动职工的生产积极性。Р1.4.5通讯准备Р与当地通讯部门取得联系,建立高效率的通讯指挥系统。Р1.4.6生活设施准备Р工程正式开工时,在现场布置的生活临建建设完毕,并提供满足工作人员生活需求的必需品。生活用电、用水由分支管线接入生活区。Р2、施工部署Р本工程工期紧、施工单位多,进行施工策划的目的是确保有限的条件下优质、高速完成本招标范围内的施工。Р对业主提供的招标文件,我方测绘人员的图纸,我们将作仔细的研究。安装施工总体按照“先易后难”的原则,对每户方案实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。Р2.1劳动力组织及施工队伍简介Р2.1.1劳动力投入计划Р表2-1 劳动力投入计划/组Р工种Р按工程施工阶段投入劳动力情况Р管道工Р施工准备阶段Р施工阶段Р竣工验收阶段Р1Р3Р1
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