的管理,向项目经理全面负责,并对工程和项目法人全面、全过程负责。Р3.1 施工组织机构Р施工一队Р施工二队Р技术负责人Р施工负责人Р安全员Р材料员Р资料员Р安全专责Р质量专责Р监理公司Р建设、运行单位Р公司Р项目经理Р项目总工Р3.2 施工现场管理分工Р3.2.1工程项目主要负责人职责和权限Р3.2.1.1项目经理的职责和权限Р3.2.1.1.1项目经理是本合同工程中的全权代理人,其有义务维护公司的整体利益和经济权益,对外在授权范围内处理各项事务,是项目实施的最高责任者和组织者,完成项目法人下达的各项管理目标。Р3.3.1.1.2确定项目经理部组织机构的构成并配备人员,在制度上明确有关人员的职责,具有用人决策权。Р3.2.1.1.3组织编制项目施工管理实施规划,确定管理的总目标和阶段性目标,优化配置人、材、物等资源,施行总体控制,确保完成各项目标,优质高效安全地完成施工任务。Р3.2.1.1.4组织制订各项项目管理规章制度,并监督执行。Р3.2.1.1.5具有财务支付权,有权根据工程需要和施工进度计划的安排,对资金周转、使用进行决策。Р3.2.1.1.6沟通、协调和处理与项目法人、监理工程师及其它相关单位之间的关系,及时解决施工中出现的问题。Р3.2.1.2质量专责的职责和权限Р3.2.1.2.1依照国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸、合同中有关技术条款以及地方和本公司的有关技术规定实施技术管理工作。Р3.2.1.2.2组织编制施工组织设计、分项工程施工作业指导书及特殊工序的技术方案等,把好技术决策关与安全、质量关。Р3.2.1.2.3按照质量计划以及相关程序的要求组织施工的过程控制。Р3.2.1.2.4代表公司参与项目法人组织的施工图会审,参加与项目法人、监理工程师、设计院等单位的技术谈判。Р3.2.1.2.5组织图纸审查、技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作。
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