xx工程的监理任务。工程未开工,前期工作刚展开,监理就已注意到施工单位人员与投标承诺不符,口头与施工单位提出并通报建设单位,并于xx年x月x日发出编号为x的监理工作联系单(详见后附联系单),要求施工单位尽快按投标承诺要求组建项目管理班子。Р 后施工许可证已办理完毕,现场开工条件已具备,但进场的相应的管理人员与投标承诺还是不符。监理单位于x年x月xx日发出编号为x的监理工作联系单,要求施工单位立即落实人员问题,人员不到位不得开工(详见后附联系单)。Р 后经各方协商,施工单位承诺在下月初落实该问题,尽快办理人员变更手续,各方同意施工单位于x年x月x日开工。开工当日,监理再次发出书面通知,要求施工单位重视人员问题,尽快予以解决(详见后附通知单)。Р 至x年x月初,施工单位始终未能就变更人员资质与建设单位及各方达成一致意见,人员变更手续还未进行中。监理于x年x月x日发出编号为x的监理通知单,要求施工单位在x年x月x日前解决人员问题,否则监理将发停工令,停止施工(详见后附通知单)。Р 至x年x月x日,施工单位与各方就变更人员资历基本上达成一致,建设单位同意人员变更,开始办理变更手续。由于XX总部位于XX,来回签章耗时较长,于x年x月x日才完成变更申请报告的施工、Р监理、代建、建设单位各方签章,上报建设主管部门审批(详见后附的变更申请报告)。为方便现场的施工管理,在人员变更手续未办事之前,由投标承诺的管理人员逐一对现场到位人员进行授权委托。(详见后附委托书)Р 由于xx的企业入闽备案手续未完成,无法办理人员变更手续,直至x年x月底,施工单位方完成企业入闽的备案申报,并于xx月x日已把人员备案信息资料提交建设局建筑业处受理(根据建设局相关文件规定受理应在30日内完成),待审核通过后,方可到建设局工程处进行项目人员变更手续(经咨询,此手续应在10日内完成)。Р xx有限公司Р x年x月x日
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