终端的建设。Р五、务求实效,加强客户经理队伍建设为适应新形势下烟草营销网络建设需要,提高客户经理管理市场、服务客户的能力,进一步提高营销队伍的整体业务素质,年初以来,我们以“队伍建设上水平”为追求目标,以“三会一课”为载体,不断加强和改进队伍建设。一是积极部署,组织客户经理学习,制定详细学习计划方案,采取集中学习和个人自学相结合的形式。利用休息时间集中学习,以“高级卷烟营销师”内容为重点,统一学习,加强交流。Р二是持续强化客户经理应知应会内容,要求客户经理熟知岗位职责、公司政策方针、所辖区域零售客户经营状态等信息。Р三是理论与实践相结合,开展“辩论会”、“答辩会”、“研讨会”等活动进行岗位演练,内容紧扣当前卷烟营销、网络建设工作重点和客户经理日常工作,客户经理互评交流,互帮互学,“比、学、赶、帮、超”意识不断增强。回顾上半年工作,我们在各方面取得了一定的成绩,但离实现“保增长、促发展”目标任务的各项要求还有一定的差距,新的一年,我们将按照上级部门下达的各项决策部署,围绕“532”、“461”品牌培育的宏伟蓝图,继续保持“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神状态,进一步增强战胜困难的信心和决心,为全面推进烟草持续健康发展作出新的更大的努力。Р
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