虎添翼。Р Р Р4、宝月汇启动及爬坡阶段市场营销方案Р Р第五章总体进度安排Р一、中心装修及硬件设施采购Р(陈林负责)Р二、团队组建及培训Р(管娟、熊主任负责)Р Р第六章风险评估Р一、投资风险Р根据母婴护理行业经验:4线城市34个房间规模的月子中心可以用一年半的时间回收成本。中心入住率需要稳定在80%以上,成本控Р Р制在40%以内。Р二、技术风险Р最大的风险就在新生儿护理这一块。作为宝月汇,一定在这一块要引进专业技术过硬,经验丰富的医疗人才支撑。Р避免新生儿护理不当Р避免新生儿传染病大面积流行Р避免新生儿发生无人看管或丢失现象Р避免新生儿疾病未及时转诊等Р三、管理风险Р在市场经济的条件下母婴护理的市场竞争是在所难免的。一切资金的导向都是以市场为准则的,母婴护理市场的潜力是可以预知的,因此“宝月汇”会遇到许多的竞争。但竞争者同时也是盟友,我们共同开拓市场,引导大众在健康产业上的消费。但作为“宝月汇”应当努力做到:只挣高端消费者的钱,放弃低端市场。Р避免竞争对手互相拆台,揭露行业内幕事件Р避免内部员工揭露行业内幕事件Р避免政府管理部门的过度干预Р避免股东过度干预内部管理Р避免因管理不善出现的各类灾难Р避免因管理不善出现的饮食问题等等Р Р Р第七章管理团队Р一、组织架构Р Р二、团队文化建设Р用打麻将的精神去工作!(具体将在未来的培训中阐述,或者后期员工全部到岗后形成一个文字性的方案)Р Р文化建设:宝月汇员工、客户、财务指标驱动关系Р Р Р三、部门职责Р(参考北京“悦来月好”月子会所成熟的一套部门职责)Р四、管理制度Р(参考北京“悦来月好”月子会所成熟的一套管理制度)Р Р Р第八章财务预算Р根据母婴护理行业经验,结合襄阳地区经济发展水平,投资方计划用一年半的时间回收成本。同时计划在2016年扩大中心规模。以下还是用表格的形式展现中心发展预期,也希望将其作为考核目标:
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