议区,另一部分与五至七层为客房区,共126套各类客房。地下一层为足浴区,屋顶加建茶秀区。Р本工程大楼主体已完成,并有部分机电设备已安装。Р本工程投标范围除以上室内装修工程外,还包括室外门面装修及机电设备的改道、完善和原有设施的拆除、清运。Р二、施工组织管理架构及职责分工Р1、施工组织管理架构:Р1.1. 施工组织管理架构网络图Р1.2 施工组织管理机构表Р项目经理: 戴坤生(国家壹级项目经理、工程师)Р项目副经理: 黄开胜(国家贰级项目经理、工程师)Р工程技术负责人: 凃一(工程师) Р现场设计师: 凃一(工程师)Р现场设备工程师: 朱文(高级电气工程师)Р施工员: 李锦福、黄灼光(施工员)Р质检员: 高建宏(中级质检员)Р安全员: 田红杨(中级安全员)Р材料员: 李令书(中级材料员)Р2、施工组织管理机构岗位职责分工Р2.1 项目经理职责Р2.1.1 严格按照ISO9001质量保证体系进行管理,确保工程质量;Р2.1.2 组织编制项目施工组织计划、质量计划,制订安全生产和质量保证措施,并组织实施;Р2.1.3 科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题;Р2.1.4 组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作;Р2.1.5 协调好各单位的关系。Р2.2 项目副经理职责Р2.2.1制订详细周密的施工计划;Р2.2.2 按施工计划制订材料供应清单;Р2.2.3 制订内部阶段性验收标准和计划;Р2.2.4 监督施工人员严格按计划进度施工;Р2.2.5 监督施工质量、检查、督促消防、安全措施的落实;Р2.2.6 坚持每日做好施工日记。Р2.3 项目技术负责人职责Р2.3.1 协助项目经理协调各职能部门的关系;Р2.3.2 负责与甲方、监理方进行工程方面的协商;Р2.3.3 及时协调、解决工程中出现的各类技术问题;
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