材料、施工人员和施工设备,制定施工方案等。.2?质全员按照国家颁布的行业规范及本工程的施工图纸在现场进行施工质量检验,负责对进场的各种材料进行检查,不合格产品拒绝进场,作好施工过程中各阶段的自检记录,配合有关质检部门做好隐蔽验收及工程的整体验收。负责对上岗人员进行安全培训,制定并监督执行安全制度及安全操作规程,对施工现场的安全设施、防火设施等进行日常检查,确保施工安全。.2.6材料员负责按照材料的采购计划,按照工程材料的采购要求(品牌、规格、型号、等级)按时向工地供应材料项目经理部人员名单表项目部主要管理人员情况一览表职务姓名资质及职称经验年限(总年限)拟担任职务的经验年限项目经理一级项目经理工程师年年技术总负责人工程师年年水电负责人工程师年年预算员预算员年年施工员施工员年年材料员材料员年年资料员助理工程师年年安全员马安全员年年仓管员张年年施工准备工作?技术准备?.1?由技术部门会同建设单位认真进行图纸会审,主要解决以下几个方面的工作:.1.1安装间相互位置与结构尺寸的矛盾;.1.1图纸与实际施工可行性的矛盾;.1.1对施工工艺的要求;.1.1由建设单位对设计图纸审核、签认,作为制作与安装施工的正式有效图纸。.1.2根据审核、签认的图纸制定生产计划、材料清单、配件清单及订货清单,以便供应。供应部门组织货源,按时供应原材料。.1.3现场技术培训:组织现场施工人员进行安全、技术培训,现场解答施工图纸中的重点、难点,讲解施工过程中各环节的施工方法及注意事项。.1?现场技术交底:由工程设计人员向该工程项目部的技术员、施工员及质检员及现场施工人员进行技术交底,使之明白该工程的设计意图工程控制难点及施工过程中主要工艺控制。?现场准备?.2?进场人员办公、住宿及物料仓库等场地:办公场地:间20m2物料仓库:间每间22临时仓库502(过渡存放板材、玻璃、石材等)解决用水、用电等配合事宜。、
全文预览
