Р(5)滑模工程是一个特殊的施工过程,技术性专业性很强,多工种交叉同时作业的工作,为确保该工程的质量,除按上述措施执行外,在管理上尚应专人负责、明确责任。在工作作风上应严谨、踏实,不允许有任何模棱两可的态度。对主要操作人员安排工作要定人定岗位定范围,同时制定严格的奖罚措施,以保证质量和施工的顺利进行。Р(6)对技术要求、操作要点、细部处理以文字或图表进行书面交底,配合作业单下达到施工班组,把工作重点放在班组。Р工期保证措施Р(1)工期总目标:保证按业主要求完成整个工程项目。Р(2)本工程成立以项目经理为总指挥的保证工期实施的现场指挥小组,全面协调工程的生产进度计划安排,及前后方、材料、机械供应劳动力调度等,严格执行施工组织设计中所制定的网络进度计划,紧抓关键线路,层层分解,确保每一个分部(项)工程的工期和总进度计划如期实现。Р(3)根据分部分项工程平行、流水施工需要(构件预制)实行两班工作制(白班、夜班两班对倒)施工,尽可能压缩施工工期,及早交付使用。施工过程中发现问题及时调整。Р(4)确立施工人员因素的保证Р1 )建立完善的劳动力管理机制,保证调度灵活、及时,并做好技能、安全教育。Р2)保证各工种具备有足够的施工人员和充足的技术工人。Р(5)充分利用机械化施工,提高劳动生产率。Р1)工程施工投入足够施工机具、设备,以满足本工程使用需求。Р2)工程施工保证施工机具正常运转,及时检修保养,并备足易耗配件,不致于因施工机具因素影响施工。Р(6)做好工程所有材料的组织采购、运输工作,保质保量,并指定专人分管,确保材料进场,满足施工需要,杜绝停工停料现象,严格执行原材料检验、验收制度,采购合格的原材料。Р(7)严格以高要求,严标准,按图按规范施工,避免出现人为的返工等重复劳动,坚持三检制度,杜绝质量事故的发生;施工中做好安全工作,杜绝安全事故的发生,保证工期顺利进行。Р安全保证措施
全文预览
