络管理,做到目标明确,措施扎实,实施有效。3.认真落实各项规章制度:本工程工期、造价是合理的,质量必须是合格的。据此,我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法,并认真予以落实和执行。管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。强化计划管理,根据总进度要求,针对施工实际及时修正计划,实现对重要节点的控制,使计划管理处于最佳状态。“信守合同、科学管理、严格把关、以质取胜、顾客满意”是我们公司的质量方针。1、会同业主对拟选定的班组予以考察,并采用竞争录用的方法,使所选择的班组(含供应厂商)无论在资质、管理、经验上符合工程合同要求。2、责成各班组所使用、选用的设备、材料必须在事前征得业主代表和项目部的审定,严禁擅自代用材料和使用劣质材料。3、责成各班组应严格按施工进度和施工大纲,编制"实施进度计划"和"施工组织设计",建立质保体系,确保"施织"所规定的目标的实现。4、各班组进场前均与项目部签订工程发包合同,严格以合同之条款来检查落实各班组的责任、义务,任何各班组的失误,均应视作承包工作失误。5、项目部将以各个指令,组织指挥各班组科学合理地进行作业生产,协调施工中所产生的各类矛盾,以合同中明确的责任,来追究贻误方的失职。尽可能地减少、降低施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工作。6、项目部应不断加强对各班组的教育,提请人班组增强对产品的保护工作,做到上道工序对下道工序负责,完工产品对业主负责,使产品不污、不损3施工方案与技术措施中标通知书组建项目部人员进场计划按期到位现场测量通讯系统场地平整施工道路供水系统供电系统供风系统临时房屋编制施工组织设计实地勘测调查图纸会审、设计交底材料、构(配)件进场施工设备按计划到位技术交底编制施工方案和作业指导书编制质量计划编制施工预算组织准备开工报告技术准备机械材料准备现场准备施工准备程序框图
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