未按照公司相关规定请假的情况下,不得擅自离岗,项目经理考勤由分公司工程部长监督。Р11、关于安全、质量、文明施工、企业形象建设的考核严格按照武汉弘毅钢结构工程有限公司《安全检查考核标准(试行)》、《质量检查考核标准》执行。Р12、待项目内部竣工验收后,项目经理应协助成控员与各施工队办理决算,项目经理需及时提供现场签证单或增补协议等有效依据到成控合约部。原则上施工队的现场签证单或增补协议的工程量是需要得到合同甲方认可的,若合同甲方未认可的签证或增补,原则上公司不予承认。Р13、项目经理在项目即将完工的时候应该开始准备与合同甲方办理工程决算手续,项目经理为第一责任人,可要求成控合约部或预决算部等内部部门配合进行。确认后的决算单项目经理需立即送回公司存档,办公室文员需立即登记决算金额及决算时间。Р八、周报表、月总结的编制Р1、工程部周报表、月总结是以项目为单位定期进行汇报的,周报表的上报时间定为每周五,月总结上报时间定为每月最后一天之前。Р2、周报表、月总结应能及时反应各项目的产值、收款、材料投入、人力投入、机械投入及其他费用投入的具体情况,首先要求数据准确、计划清晰,其次,应实事求是地反应项目上存在的问题及难点,并且提出解决问题的思路及建议。工程部长须阶段性地解决项目上在报表、总结中反映出来的问题。Р3、各分公司工程部按时收集各项目的报表、总结,并由分公司工程部长对上报的各项数据及情况进行审核,并及时更改其中错误,确保上交到钢构总公司工程部的总报表的准确性。Р4、各分公司工程部长仔细检查各项目的报表后,对数据不准的、对未完成计划或超出计划完成不作任何分析的、对项目上有问题但总结中避而不谈的需予以考核。Р5、周报表、月总结中,各项目需汇报工费支付情况,两个关键点分别为合同应支付金额及产值应支付金额,每期的合同应支付金额及产值应支付金额应该扣除累计已支付的工费金额。Р九、工程款回收
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