别单位节能管理人员责任心不强,对数据统计分析的重要性认识不足,统计数据不准确,分析不到位,从而不能准确反映本单位的能源消耗状况。Р三、缺乏有效的激励约束机制Р建立有效的激励约束机制是做好节能降耗工作的重要基础。大队虽然制定了相应的奖惩规定,并根据其经济指标进行了一定程度的考核和兑现,但是,由于执行力和问责制方面的问题,使得“事不关己”现象依然存在。Р第四部分建议及对策Р一、以宣传引导方式形成节能降耗共识Р通过大队内部网络、宣传栏等媒体开设节能专栏,对节能工作的热点、难点问题,进行深入调查和后续追踪,引发思考和讨论。大力宣传节能先进典型,对浪费能源的反面典型予以曝光。充分发挥广大职工群众的主体作用,成立有效的群众性节能监督组织,广泛开展“节约资源、从我做起”为主题的节能宣传周和节能降耗合理化建议、“举报我身边的浪费”等形式多样的活动,调动广大职工的资源意识、节约意识、忧患意识和责任意识。Р二、加大节能技术的开发和推广Р大队还有部分高耗能设备、设施有待进一步改善,生产工艺、产品需要Р持续创新,应针对大队目前生产实际,加快节能技术的开发,推动建立以生产和研究相结合的节能技术创新与成果转化体系。在可能的情况下鼓励使用“零排放”和再利用技术,对节能意义重大,应大力推广。Р三、加强对节能降耗工作的检查与考核Р定期组织开展节能专项检查,检查各单位落实采油厂和大队有关节能规定的情况。在对单位实施考核的基础上,将节能情况与干部的绩效挂钩,进一步加大考核力度。Р当前,准备大队正在认真贯彻落实国务院关于加强节能工作的决定精神,以管理局和采油厂精细基础管理年为载体,深入推进资源能源节约型企业建设,努力践行资源节约的郑重承诺,同时,在大队有序推进节能文化的建设。力争通过3至5年的努力,使各项主要生产经营活动的能耗指标实现历史最好水平,为实现资源节约型社会做出应有的贡献! Р李开菊Р二0一年九月十二日
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