员工家访工作坚持Р“分级负责,责任到人”的原则,根据员工管理权限,按照下访一级的原则分层级开展。Р 总行董事长、行长对总行班子成员开展家访,总行分管领导负责对分管部门和挂点支行的负责人开展家访,各部门(支行)负责人对本部(支行)副职及以下人员开展家访。Р - 2 -Р第八条对员工开展家访工作原则上要求2名工作人员(含)以上,不能弄虚作假和流于形式,更不能无中生有或隐瞒事实。家访工作完成后,工作人员要将有关情况如实填列在《农商行股份有限公司员工家访情况记录表》中,由本支行和部门进行汇总和存档。Р 第九条各部门和支行必须及时开展家访工作,做到“六必访”:新入职员工必访,员工遇思想问题必访,生病住院必访,红白喜事必访,遇特殊困难必访,家庭发生变故必访。Р 第十条员工家访工作时包括但不限于以下内容:Р (一)了解员工家庭基本情况。包括员工家庭成员结构、关系、就业、健康状况,员工及家属有无经商、办企业等基本情况;Р (二)向走访的员工家庭介绍本单位用工性质、福利待遇和互助、救济送温暖制度,告知单位有关员工廉洁从业、合规操作、风险防范等工作要求,告知与单位联系沟通的渠道;Р (三)了解员工家属对该员工的评价,侧面了解员工的适岗情况,同时向员工家庭介绍员工的在职表现;Р (四)了解员工八小时外的兴趣爱好、行为动态、社交情况等;Р (五)了解员工及其家属在工作和生活上存在的实际困难,征询员工及其家属对单位的意见和建议,并及时填写《农商行股份有限公司员工家访情况记录表》,反馈给单位;Р (六)针对员工工作出现失误或思想认识上出现偏差的情Р - 3 -Р况,要求家属配合做好员工的思想教育与行为监督工作,使员工尽快纠正错误;Р (七)提倡融入正能量家访,如员工及家庭成员获得重要奖项、升职、考上名优大学等。Р 第十一条各部门和支行要把员工家访工作与员工异常行为排查工作相结合,纳入日常内控管理。对有
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