力或动机都来自两个方面:行为主体对外部环境的积极的反应和对自身价值的自觉的追求。技术创新的动力,也来自这样两个方面。Р一方面,外部环境对于创新主体的引导和压力;Р另一方面,创新主体对于自己的社会责任的一种自觉和对于企业自身利益的一种追求。Р外部环境的引导和压力:需求的更新、市场的竞争、计划的干预和科技的推动。Р社会责任的自觉与对企业自身利益的追求:“政企职责分开、所有权与经营权适当分离、使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的社会主义商品生产者和经营者。”Р2、技术创新动机的形成。Р“把外部环境对于企业的引导和压力与企业对于自己的社会责任的一种自觉和对于企业自身利益追求这两个方面有机地统一起来的过程。”Р外部刺激转化为主体利益的转化环节:Р作用主要因素:体制的约束和政策的调控。Р把对企业利益的考虑变为企业的创新动力的认识转化环节:Р作用主要制约因素:企业的创新意识和决策素质。Р外部压力作为启动动源和企业成为独立的利益主体:必要条件Р体制、政策以及创新意识和决策素质:充分条件Р可以在企业中形成把外部压力转化为技术创新动力的内在机制。Р3、企业内部技术创新动机的激励。Р企业内部合适的激励手段。Р西方行为科学中的激励理论:马斯洛的需求层次论、麦格雷戈的X理论—Y理论、赫茨伯格的双因素理论、斯金纳的强化理论、弗鲁姆的期望理论、亚当斯的公平理论等等。Р对不同创新角色激励的手段和作用方式也要有区别。Р对各类创新角色的激励,目前采取的主要方式有:民主参与激励(如职工代表大会制度和合理化建议活动)、奖惩激励、竞争激励(如聘任制、择优上岗、劳动优化组合等)、榜样激励(如讲理想、比贡献活动)、情感激励(如日本的“一滴蜜”情感投资活动)、目标激励等等。Р二、企业技术创新的能力Р想不想,动力;能不能,能力。Р一个企业适合于搞何种水平、类型的技术创新,取决于这个企业的技术创新能力状况。
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