往好的传统和优良作风,要自我加压,深挖内潜,积极开展消缺工作,集中解决遗漏问题,要让从实践中得来的管理经验在今年的冬季供暖工作中发挥更好的作用,在工作中提高技能、锤炼队伍;民用煤气车间要认真对待冬季煤气供应所存在的一系列问题,加强与煤气分厂的沟通联系,要以主人翁责任感确保气柜设备正常运行、安全运行;各管委会要协同配合,积极参与,更好地发挥在加强巡检、走访居民、调节邻里关系、化解维修与服务矛盾等方面的突出作用。管理考核到位。管理是企业永恒的主题,考核是管理最基本的手段,只有严格考核,制度才能落到Р实处,管理才能攀升台阶。各单位要认真执行《晋铝**物业部201X年保障冬季供暖、供气考核办法》,层层分解落实考核指标,悉心查找短板缺陷,及时加以整改提高;考核单位要认真检查落实,奖罚分明,公平公正,及时通报。同志们,冬季供暖、供气工作虽然年复一年,年年如此,但把每一件简单的事做好,就是不简单;把每一件平凡的事做好,就是不平凡!总厂领导在关注着我们,辖区5000余户居民在关注着我们,让我们以更加饱满的工作热情,更加昂扬的精神状态,更加扎实的工作作风,去圆满完成201X年冬季供暖、供气任务,为构建和谐社区,共筑满意物业谱写出新的篇章,做出新的贡献!Р谢谢大家!Р
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