是安全的第一责任者,要把安全生产放在重要位置,首先要摆正安全与效益的关系。我们有些单位的中层正职口头重视安全的毛病还存在,认为有副职、有专工、有安全员具体抓就可以了,认为一把手要忙一些大事。什么是大事,安全生产才是大事,不要等到出了事故,那时Р后悔就来不及了。另外,中层正职不把安全生产放在重要位置,不把主要精力放在管安全上,就会对副职和管理人员造成不良影响。我们的生产管理人员要主动想事,不要当传令员,领导怎么安排就怎么干,要有自己的思路,在自己管理的范围内,思考如何提高管理水平,如何把问题想在前面,如何抓好落实。Р三是班长和工作负责人的主要责任。作业现场,班长和工作负责人是关键。班长负责班组的具体管理工作,要技术好、人品好,要依靠自身的品格魅力服众。班长和工作负责人要合理安排工作,消除工作班成员的不平衡心理,这一点非常重要,职工带气工作,发生事故的几率就大。对现场工作了如指掌,对危险点要做好预控,对工作班成员要看护好。认真执行标准化作业,不违章指挥,并对违章行为及时制止和纠正。Р四、认真做好反违章工作Р一是要深入开展标准化作业工作。标准化作业的开展决不能放松,各单位要加强对职工的教育,坚决消除怕麻烦、图省事的思想。二是要加强培训和考试工作。培训是我们的一项重点工作,各单位必须高度重视起来,要针对不同群体开展培训,注重培训效果,坚持培训与考试、考核相结合,要采取有效措施提高职工学习业务的自觉性和主动性。三是要切实加大违章产出和考核力度。各单位的生产管理人员,特别是三级安全网的人员,要发扬Р“查一次违章,献一次爱心”的优良做法,以“三铁”,反“三违”,严格按照“四不放过”的原则对违章行为进行处理。Р总之,我们要发扬“严细实”的工作作风,坚持“一切事故都可以避免”的安全理念,严格落实各级安全生产责任制,切实做好安全生产工作,顺利完成春检任务,为公司实现健康稳定发展做出更大的贡献!
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