机电管理制度,组织机电设备综合管理,定期检查考评设备完好、保养工作。制定设备小、中、大修计划,组织实施计划的落实。积极推行岗位司机钳工化,机修人员岗位化。Р4、选煤厂需工艺改进、技术改造或设备更新时,负责制定施工方案,并组织实施。完成负责全厂机电设备、备品、备件和材料计划的编制申报。Р5、建立、健全机电安全管理工作体系,对重大机电事故负责,并组织对重大机电事故的调查分析,提出事故调查报告。Р6、负责设备设施完好的质量标准化工作,制定设备强制性检修制度和专责维修制度,要有超前的管理意识,杜绝各类机电事故。掌握全厂机电设备运行状况,保证工艺设备的技术性能,确保生产正常进行。Р管理岗岗位责任制Р经理岗位责任制Р1、生产经理Р(1)向生产副厂长负责,对班组的安全生产和设备的维修、保养具体负责。Р(2)坚持“安全第一方针”,执行安全规程,对所管辖范围内的安全工作负直接责任。Р(3)根据每月的生产任务指标积极组织班组完成当班任务生产。Р(4)组织召开好班前、班后会,对生产现场和运转系统要有超前的管理和预防意识,应对当班的生产事故和煤炭质量事故全面负责。Р(5)对当班0.5小时以下(包括0.5小时)生产系统停车事故的分析,并形成分析报告报厂。分析报告内容包括:事故经过、事故原因、事故考核、整改措施。Р(6)检查员工对照巡查标准认真做好巡检工作,发现问题,及时组织处理。搞好本班组的质量标准化工作和交接班工作。Р(7)负责班组员工的各项规程的现场培训教育,提高员工的安全意识和技术素质。督促检查岗位人员的上岗情况,遵章作业,遵守劳动纪律。Р2、机修经理Р(1)向机电副厂长负责,做好日常设备维修保养和备品备件的检修管理工作。Р(2)负责机修班组的全面管理,严格执行机修各工种的行业质量标准和安全规程要求,是机修班组安全管理的第一责任者。Р(3)组织带领机修班组员工完成设备、设施的检查维护保养任务。
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