一次(询价对象不包括我方砼供应商),若实际市场价格浮动较大,应及时与供商签订补充协议确认价格。Р(5)每月21日,项目材料人员、商务人员根据统票确认的方量、合同或补充协议约定的单价汇总确定上月21日至本月20日砼供应商所供应的结算总量,与砼供应商汇总数据核对确认无误后录入ERP系统。项目材料人员、商务人员要认真核实数量、单价和总价值的准确性,严防责任心缺失、粗心大意、不认真核实而被砼供应商钻空子Р计划确认Р与发出Р取四个计算量中的最小值作为砼浇筑量计划,以项目部合约口计算量为上限值进行控制。Р计划控制阶段Р两方两Р口会算Р项目部工程口与商务口,施工队工程口与预算口对同一浇筑段的砼拟浇筑量分别进行计划。Р砼站控制阶段Р砼站下达开盘令Р确认开盘时间、浇筑部位、砼强度等级和方量等。砼站在开盘前应复核砼配合比,搅拌过程中要严格计量,保证砼配合比准确和入罐砼方量准确。Р砼浇筑现场控制阶段Р1、现场对砼罐车中的砼量方:量方时,砼站负责人、项目部工长和材料员及施工队负责人等要到场,量方由生产经理或主管工长牵头组织,相关单位与人员要主动积极配合。每工作班均查。Р2、砼罐车小票签字:每罐车砼只有在全部放完后方可在小票上签字,签票由项目部和施工队同时双签,不得过后补签。项目部由设置的人员签字(白天为工长,晚上为值班人员),施工队必须指定专人签字,其指定的签字人员应有授权委托书(施工队签字人员授权委托书二份,分别在项目部物资部门和商务部门存放)。Р3、砼浇筑过程控制:在现场开盘前,要严格复核模板质量和标高,杜绝跑模、涨模和漏浆现象,严格控制浇筑面标高。散落砼回收利用。Р4、砼浇筑收尾卡方(切盘):每次砼切盘由项目部工程口和施工队工程口共同完成,切盘允许偏差量在半方内,否则由双方卡方人员承担损失。Р5、砼浇注结束洗泵砼利用:每次砼浇注结束后洗泵砼均要利用,不得浪费。Р商品砼现场使用控制环节与流程图
全文预览
