团统一体系要求,公司补充个性控制要求。Р符合集团统一要求及现场个性需要Р田俊海、谭英姿Р2011年1月20日Р2、标杆项目在公司体系基础上,补充项目个性控制要求。Р刘玉娥、王小丹Р2011年1月31日Р3、完善内审发现的标准之外的管理问题。Р2011年1月31日Р4、工作小组对项目文件进行评估。Р谢炜Р2011年2月15日Р5、组织相关人员对新标准进行学习。Р相关人员掌握标准要求Р刘玉娥、王小丹Р2011年2月28日Р(四)标准实施阶段Р实施目标Р实施计划Р成效衡量标准Р责任人Р完成时间Р落实及完善新标准Р1、标杆项目严格参照新标准开展工作,对于出现的问题及时向小组反馈。Р新标准满足集团及项目个性要求并具有可操作性。Р刘玉娥、王小丹Р2011年4月15日Р2、工作小组每周汇总问题,并讨论完善措施。Р田俊海、谭英姿Р(五)预考评阶段Р实施目标Р实施计划Р成效衡量标准Р责任人Р完成时间Р发现新标准实施问题Р1、工作小组对标杆项目实施内部全面审核。提交内审报告。Р审核范围全面。Р田俊海、谭英姿Р2011年4月30日Р2、分析不合格产生原因,对于标准自身问题有工作小组评估改进方案。Р改进措施有效。Р(六)正式考评阶段Р实施目标Р实施计划Р成效衡量标准Р责任人Р完成时间Р考评标杆项目与标准符合度Р1、按照集团事业部统一安排。Р通过集团考评Р谢炜Р2011年6月15日Р2、对于考评问题深入分析原因,制定纠正措施。Р措施有效。Р田俊海、谭英姿Р2011年6月15日Р(七)总结阶段Р实施目标Р实施计划Р成效衡量标准Р责任人Р完成时间Р通过试点,形成区域内推广经验Р1、编写标杆项目试点报告,总结试点经验。Р为全面推广提供指引Р田俊海、谭英姿Р2011年6月30日Р2、完善公司新标准体系,形成推广方案,报事业部审批。Р公司体系不断完善。Р谢炜Р北京区域标杆项目创建工作小组Р二零一零年十一月五日
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