出了“高起点进入、高标准施工、高质量创优、高速度取胜、以人为本、科学管理、文明施工,铸造精品,以现场拓市场,以信誉提升实力”的管理目标,从而为公司拓展华东市场打下了坚实的发展基础。Р 培育市场不放松。分公司从进驻上海市场以来,不论岁月如何变迁,始终坚持“干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友”的宗旨,不断构建“以诚求信,以质求誉”的项目文化,靠一个个优质高效的工程不断扩大知名度和美誉度。在培育市场上,突出抓了两个方面:一个是注重抓好项目有形化建设,从突出企业文化内涵着眼,对外集中突出中铁五局企业文化有形化形象,对内集中突出公司“铺架王牌军”有形化内涵;另一个是注重加强与地方政府及业主沟通,不仅向他们介绍标段内地铁工程概况、施工计划,还将项目在前期工作中遇到的困难和需要支持解决的问题进行充分反映,主动争得属地政府、相关部门的支持。正是由于分公司主动培育市场,才赢得了当地的支持与好评,十多年来分公司连续获得上海市轨道交通授予的Р“文明工地”“安全达标工地”“市政工程金奖”“先进基层党组织”等十多种奖项,为公司立足上海、拓展华东市场打下了坚实的经营基础。Р 管理模式重创新。在项目管理实践中,分公司结合项目区域滚动发展的实际,逐步摸索建立了一套“群组式多项目统一管理”模式。这种模式就是倡导区域开拓中的资源共享,力争以最少的投入获得最优的成效。在资源共享中,分公司突出抓了两个方面的工作:一是区域经营人员和项目管理者身兼双重任务,项目经理兼任区域经营办事处主任,经营资源和项目工程资源互为依托,互为运用;二是分公司因地制宜,根据工程量的大小和性质设置岗位和确定人员,项目管理人员基本都有两门以上专长,工作安排采取每人有一项主管,一项协助。管理干部身兼数职,既负责行政管理,也抓技术工作;既负责经济核算,又做思想政治工作。由于管理模式创新,队伍精干,公司减少了很多不必要的支出,项目实现了较好盈利。
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