关于“果蔬分拣中心”的可行性报告

含土地费120万元Р2Р其中:固定资产投资Р万元Р378Р活动资金Р万元Р20Р3Р项目占地Р亩Р20Р4Р项目建筑面积Р㎡Р4850Р5Р项目定员Р人Р100Р6Р全年生产天数Р天Р360Р7Р人员工作天数Р天Р250Р8Р项目建设期Р月Р10Р9Р设备装机容量РKwР500Р10Р收入Р万元/年Р1250Р正常年Р11Р总成本Р万元/年Р962Р正常年Р12Р税后利润Р243Р13Р投资回收期Р年Р3Р含建设期Р14Р盈亏平衡点Р%Р38.6Р注:收入项目为:冷涟收入5000万斤×0.1元×50%=250万元Р分拣、检验、搬运收入:500万斤×0.1元=500万元Р 物流配送收入5000万斤×0.1元=500万元Р成本费用为:人员工资(含五金、福利)4万/人年×100人=400万元Р 物流成本:5000万斤×0.5元=250万元Р 管理及运营费用:1250万元×20%=250万元Р 税费:1250万元×590=62.5万元Р6. 可行性研究结论与建议Р通过以上对该项目所做的分析可以看出:该项目符合国家“十二五”规划要求,适应于我省当前市场体系建设的需要,有助于城乡经济结构调整,具有良好的社会效益。该项目设计、规划符合国家、省、贵阳市农村市场体系项目有关规定,程序严格,手续健全,对于提高人民生活质量、保障人民健康具有重要意义。该项目设计符合环保部门有关规定,项目建设期及运营管理过程达到标准化、规范化的要求。从财务分析看,项目投资利润率46.9%,税后内部收益率19.44%,静态投资回收期 3年,项目建成后经济效益显著。Р项目可辐射带动专业种植户1000余户,果蔬种植基地 18万亩,辐射带动作用明显。Р综上所述:本项目是切实可行的,具有较好的经济效益,社会效益和生态效益,在贵阳市甚至整个贵州省都有明显的带动作用,建议予以立项、实施。Р2011-9-30Р拟稿;田家军、邓世贵