道路,为公司在蔬菜领域强劲发展提供了技术保障。针对中国传统农业散户经营方式,经过近十年的探索如何解决农业生产过程中的用工问题。2010年公司创造性的提出细节利益划分管理机制,从农业生产的实际需要和农户从业状态上,实现了低成本管理,高效益产出的全新与农户合作方式,从而实现农业工业化管理模式。为公司在今后的发展上突破了用工难这个瓶颈,为公司在蔬菜领域发展提供了先进管理模式的保障。经过近十年的发展公司先后投入5500Р余万元,对农业生产从技术改进、生产管理、销售渠道建立三个环节进行了实质性的改进和提高。十年来,我们励精图志,积极探索。经历了数以万次的失败,经历了数以千次的挫折,最终形成了以微生物生态平衡种植技术、农户细节利益划分管理、从田间到餐桌为主要优势的商业模块组成的公司核心竞争力。从蔬菜的品质提升到市民的无化学餐桌,在蔬菜生产、管理和销售当中我们走在了全国的前列。截止2012年底公司拥有投资近三千万元的合作(桂林惠百福生物科技有限公司)微生物制剂生产工厂,种植基地5000余亩,标准化种植示范园区1260亩,合作农户1527户,年产各种蔬菜十余万吨,年产值3.52亿元。公司现有微生物专家三名,本科以上人员17人,大专以上学历29人,农户1527户。未来五年规划建立合作种植基地15000亩,合作农户数量达到3000户,实现年产蔬菜三十余万吨,年产值过十亿元。计划在山东、北京、天津建立恒温调配库,总库容达到五千吨。Р博兴县店子镇气调库建成后,我公司采取两种经营模式:一、现金采购,气调仓储模式,就是利用现有的西红柿基地进行市场季节性调配,预计年营业收入可以达到2400万,净利润可以达到200万左右;二、与菜农合作仓储,在市场西红柿价格走低时,我公司出气调库,菜农提供西红柿,以存储当日市场价格为基准,利润共享,风险共担。预计年营业收入可以达到3500万,净利润可以达到300万元左右。
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