售部要做好一期一组团尾盘销售工作,争取在三季度完成1—3#的商品房的全部销售。积极开展花园洋房和商铺的推广和销售,重点督促银行及公积金回款,同时要围绕交房开展工作:如办理实测报告,及时做好交房预案,与物业公司加强沟通,配合完成交房通知书的发放、发票更换、物业费等事宜。财务部要做好一品园项目销售收款工作,及时掌握个人住房按揭新政策,以便售房资金迅速回笼;加强对一品园项目成本管理,多渠道的筹措二组团、二期的建设资金,保障工程项目的顺利进行。规划部要积极配合工程部完成供水供电等工程的报批工作,同时要密切关注土地市场,尤其是花湖、鄂州区域,做好项目储备工作。招商部要尽快提升自身招商水平和能力,针对商铺后期业态管理、商业布局战略等提出方案;要尽快签订商铺租售意向协议;要加强与五金机电城协商二、三期商铺租售事宜。四是提高效率、奖惩分明,严格各项考核来确保交房。 1、交房分工。为了争时间、抢进度,从9月份开始,公司延长了工作时间,周六正常上班,并根据交房工作进度,做好了随时加班的准备。公司打破部门界限,梳理、汇总年底交房前的所有工作,进行统一部署与分工,具体落实到个人,并制定了每项工作的时间节点与完成时限。除此之外,公司还将相关内容形成工作承诺书,涉及到交房的相关部门与职工要与公司签订承诺书,形成人人有责任、人人有压力、齐心协力共同完成目标的良好氛围。为提升每天的工作效率,我们取消了周例会制,改为每天晨会制,各部门针对前一天工作完成情况及当天工作计划进行汇报交流,加大各项工作督办力度,加快进度。 2、严格考核。为激发大家积极性,鼓舞士气,公司成立交房督办考核小组,将以周为单位对各项工作进行严格考核,在年底严格根据考核结果进行奖惩,奖优罚劣、奖勤罚懒,表现突出者不仅有一定的经济奖励,具备局“各项明星”荣誉的参选资格,还将作为公司后备人才重点考察与培养,从而创造一个公平公正的奖励和升迁机制。
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