司工作,这部分人才具有很大的可塑性,具有较强的学习精神和发展空间,同时利于中海文化的灌输,有利于确立对企业较高的忠诚度。d)建立人才输出基地:公司共建立了陕西、山东、河南、湖北等四个人才输出基地,作为作业层人员引进的主要渠道。多渠道的建立,保证了公司对各种专业作业层人才的需求。截止2002年3月底,各人才输出基地共为公司输送作业层人才3000余人次,为公司的发展做出了极大的贡献。Р2)制定相关政策,严把进人关Р为了规范由各种渠道进入公司工作的员工,公司制定相应的入职标准和考查标准,并制定严谨的岗位任职资格,主要有以下几方面的工作:a)在进行科学合理的职务分析的基础上,制定严格的岗位任职资格。对于管理层人员的聘用,其基本条件应具有一定的社会经验,大专以上学历,较强的计划能力、管理能力、组织策划能力、协调沟通能力,至少3年以上的工作经验。b)对内部推荐制度加以完善。严格限定推荐人资格,只有在公司服务满一年以上的员工,才具有推荐资格。推荐人责任限定,推荐人不得干预对被推荐人的管理,对于被推荐人的工作失误造成的公司损失,推荐人承担连带赔偿责任。一年内推荐的人员不得超过一名,整个服务期内推荐人员不得超过五名。对副经理以上人员不实行推荐制度。c)对各专业化公司的用人制度加以完善,在现有基础上加强对专业化公司人员录用、薪资调整、岗位调整的管理,保证所引进人才的质量。Р3)定岗定编Р为了保证各单位人员的合理使用,严格控制人力资源成本。公司对各部门职责进行重新修订,以部门职责界定人员配置标准及资格,以次进行定编定岗工作,管理处的定编定岗工作以其管理面积、经营成本及相关管理成本核定其用人标准。将在条件成熟的情况下,考虑对部门副职以上人员实行岗位轮换制度,以实现人员的合理流动,激活员工的工作热情,并培养具有综合素质的人才。建立良性的竞争上岗制度,实现人员岗位的适才配置,以利于发挥人才的专业特长。
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