人才的举荐Р ●对产品的优化和技术的创新Р ●对关键技术的创新Р ●对主导产品的优化Р ●对战略性市场的开拓Р ●对管理基础工作的推动Р ●对企业文化的传播Р2、职位价值Р●职位重要性——对企业的影响度、管理跨度、人员类别。Р●职责难度——任职资格要求(知识、经验、技能)、任务性质(创造性、复杂性和不确定性)、环境(压力、风险、工作条件)、沟通性质(频率、技巧、对象)。Р●可替代性──·成才的周期及成本Р ·社会劳动力市场紧缺的程度Р ·涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才Р ·公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载者)Р3、工作能力Р●思维能力:分析、判断、开拓、创新、决策能力。Р●人际技能:影响、组织、协调、沟通、控制的能力。Р●业务技能:运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。Р4、对企业的认同Р●对公司事业的认同Р●集体奋斗Р●认同企业的价值评价和价值分配的准则Р●归属感Р5、个人品格Р●责任意识Р●敬业精神Р●积极心态Р●不断进取、举贤让能Р●廉洁、自律Р四、股权分布曲线规则Р 1、鼓励可持续贡献的优秀员工,在不同的基础上实行动态分配。Р评议等级与配股基准额关系图:Р等级NРNiР0Р配股基准额总额MРMiР 某员工当年的股金评定等级为Ni,其对应配股额为Pi,其对应的认股基准额为РMi。Mi根据历史累加股金等级确定。Р Р假设1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为Pi,其历史认股额分别为A1、A2、A3,则允许新认股分别为B1、B2、B3,如下图:Р新认股B3Р认股基准额MiР新Р认Р股B2Р历史Р认Р股A2Р历史认股A1Р新Р认Р股B1Р历史Р认Р股A3Р1#Р2#Р3#Р其中:Р●B1>B2>B3Р●认股基准额Mi对应于等级Pi。Р 2、实行配股额年增长总额控制Р根据公司总体效益确定配股总额TРT=Р其中:Pi──每级配股额度Р Li──每级评定人数
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