、难度大、造价数额较大的可向2~3个施工单位询价,并竞价,基建负责人也可向与我公司业务联系紧密的审计单位和集团成员企业永佳房产公司咨询,以控制造价与质量。Р报价、询价及协商初步结果应及时上报,以便决策。在征得上级同意的情况下,签订施工合同。Р十、小的建设维修、应急维修和造价较低的项目,由基建负责人和施工单位进行协商议价。Р十一、原建设项目在质量保证期内发生问题的,应及时通知原施工单位进行整改,修缮。Р Р 建设维修Р十二、基建负责人在上级决定进行建设维修时,应查看原易地搬迁建设项目的图纸和更改部分,向施工单位作出说明,并就水、电、工作面等方面的事项作出安排。Р十三、在建设维修过程中,基建负责人应做好进度、质量控制,妥善处理施工单位与公司内相关部门的协调工作。Р十四、基建负责人应保持与使用部门之间的沟通,使建设维修项目符合使用要求。Р十五、基建负责人应加强对施工维修时的安全管理,督促施工维修方搞好安全工作。Р完工结算Р十六、建设维修项目完工并进行场地清理后,基建负责人应与使用部门一道,对项目进行验收,不符合要求的责成施工单位整改或重建、重修。Р十七、使用部门认为所建及维修项目符合要求可以使用后,施工单位应提供必要的协助,以利使用。Р十八、建设维修项目验收合格后,施工单位提出结算或工程联系单提出付款申请,基建负责人根据整个工程的实际情况,认为可以支付工程款的,可向上级领导提出建议。Р认为暂不可以支付工程款,应向对方作出说明。Р十九、上级领导同意支付工程款时,基建负责人应协同施工单位按合同议定或协商议定的款项办理机关财务手续。Р其它Р二十、基建负责人在联系施工单位时,应注意考察施工单位的资质,以确定好的施工队伍。Р二十一、工程完成后应做好工程相关资料的收集、整理和归档。Р二十二、建设维修过程中,基建负责人应做好材料的质量控制,不得指定与自己有关联的材料供应商,不得谋取不正当利益。
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