从项目经理、设计、各工班长、技师、技工均是并肩工作的完全一体的“精良团队”,彼此间相互了解、配合默契,施工管理上得心应手,对进行工序质量管理和抢工期、保工艺提供了最基本的条件。Р3.2、拟于本工程采用的施工机械设备是先进设备Р只有采用先进的施工机械设备,才能保证有较高的工艺品质,才能省时省工。见附表Р3.3、有效地控制各种材料供应期Р材料供应部门拥有广泛的业务网络及丰富的材料采购经验,结合设计图纸,决定在施工现场尽量采用半成品施工以减少原材料堆放及加工所占场地面积,以利各专业交叉施工,确保工期。Р3.4、施工班组实施综合效益管理Р对施工班组的管理,我们坚持面向客户的“信誉至上、质量第一”的管理宗旨。对工作班组采用工作与效益全方位相结合的方法来管理监控,从而达到保质量、高工效、合理节材、文明施工的管理效果。Р三、施工程序总体设想Р我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨,本着对业主高度负责的态度,按合同控制工期进行合理安排部署,使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好,达到施工质量。同时在施工中,我公司将从甲方整体利益出发,积极与质量监督部门、监理单位配合,协调好内外关系及地盘管理,通过有效地对工序、材料、人员进行控制,不仅保证工程质量,而且保证安全文明施工。通过有效的环保措施使声、光、尘污染得到有效控制,创建安全文明施工工地。对整个工程,我们将:Р1、科学划分施工作业段,每个作业段既相对独立又相互搭接,交叉作业、流水施工。Р2、工程开工前,提前对工人进行工程质量要求和安全文明施工岗前培训;每道工序施工前,以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底,并作详细解释,将设计图、施工方法等内容清楚地传达到施工人员手中;工序交接以书面形式进行;严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。Р3、筹备成立“交叉作业协调办公室”,邀请各专业公司参加,努力起到主协调作用。
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