法,应提前交代工艺的技术规范资料,以做实施依据并共同研究出施工方案,使工程顺利进行。Р3、施工资源部署Р3.1直属队伍承担施工工程任务Р我们将在整个公司范围内调配一个有类似施工经验的施工队伍给本工程,他们作风硬、技术精湛、责任心强,他们的加入将为本工程确保各项管理目标提供了强有力的保证及支持。拟派一位有类似施工经验的项目经理,有丰富的工程组织实施能力,首先是对各分项工程、施工现场管理、材料性能等方面有较深造诣,更重要的是这支队伍从项目经理、设计、各工班长、技师、技工均是并肩工作的完全一体的“精良团队”,彼此间相互了解、配合默契,施工管理上得心应手,对进行工序质量管理和抢工期、保工艺提供了最基本的条件。Р3.2、拟于本工程采用的施工机械设备是先进设备Р只有采用先进的施工机械设备,才能保证有较高的工艺品质,才能省时省工。见附表Р3.3、有效地控制各种材料供应期Р材料供应部门拥有广泛的业务网络及丰富的材料采购经验,结合设计图纸,决定在施工现场尽量采用半成品施工以减少原材料堆放及加工所占场地面积,以利各专业交叉施工,确保工期。Р3.4、施工班组实施综合效益管理Р对施工班组的管理,我们坚持面向客户的“信誉至上、质量第一”的管理宗旨。对工作班组采用工作与效益全方位相结合的方法来管理监控,从而达到保质量、高工效、合理节材、文明施工的管理效果。Р三、施工程序总体设想Р我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨,本着对业主高度负责的态度,按合同控制工期进行合理安排部署,使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好,达到施工质量。同时在施工中,我公司将从甲方整体利益出发,积极与质量监督部门、监理单位配合,协调好内外关系及地盘管理,通过有效地对工序、材料、人员进行控制,不仅保证工程质量,而且保证安全文明施工。通过有效的环保措施使声、光、尘污染得到有效控制,创建安全文明施工工地。对整个工程,我们将:
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