目标展开图(见附图),使职工提高了认识,明确了管路安装标准。Р依法从严勤俭办矿、规范从细科学管理Р矿方针Р队方针目标Р提高效益,质量全优,安全生产,以严治区Р序号Р项目Р目标值Р措施Р负责人Р1Р安全Р杜绝人身事故和非人身事故Р狠抓“三违”,及时处理事故隐患РXxxР2Р管路安装质量Р达到管路安装质量标准Р严格验收制度,责任到人,奖罚分明兑现РXxxР3Р生产任务Р超额完成生产任务Р各班互创条件,各班开展“劳动竞赛”РXxxР Р Р2、我们小组成员分别到各施工现场进行现场指导,严格把关,每个生产班组均选一名有经验的老工人现场监督施工。Р3、对管路安装质量问题和目标完成情况进行动态分析研究,随时进行纠正,为下一个循环的管路安装工作打好基础,使PDCA循环稳步上升。РDРCРPРAРPРDРCРAР Р通过加强技术培训,安装管路质量明显提高。Р三、C检查阶段Р(五)效果检查Р由于对策针对性强,落实的扎实认真,经过努力,完全实现各分阶段的预定目标值,情况如下:Р管件质量事故降至8%。Р人为质量事故降至4.2%。Р其它质量事故降至1.2%。Р管路安装完好率达到98.7%。Р % 98.7%Р 89%Р Р Р后Р前РtР Р 活动前后管路安装质量达到的百分数比较Р四、A处理阶段Р(七)巩固措施Р将全面的技术工作管理纳入到管路安装工作的日常范围,继续补充不完善的管理措施,使方针目标管理得以开展。Р管路安装实行岗位责任管理,已纳入2011年管理办法。Р对安装工作点,划分工作片段,作标记,定员考核以被列入队值班干部工作的重点内容,工作结束后由当班班长质检员向队值班干部汇报工作情况,作好工作记录,备查。Р下一阶段,如果在安装地点发现安装质量问题,可根据台帐,落实责任者,仍然要追踪处理。Р始终很好的坚持一安装、一总结、找差距、定措施、落实、检查等工作方法,使工程质量不断巩固提高,循环上升。
全文预览
