所以国内的项目采购人员可以就近采购以取得更大的主动性及降低采购成本。而对于国外的项目采购人员来说,中国这个大市场已成为他们进行国际化项目采购的一个重要地区。Р3. 新型采供关系的建立?Р现代先进模式的采供关系是战略联盟关系,这种关系把供应商的利益与企业自身利益甚至连同客户的利益紧密揉和在一起,制定共同的长期发展规划,开诚沟通,信息共享,达到各方利益最大化。和供应商建立战略联盟关系固然可以让双方长期从中获利,但要在采供双方之间建立起这种关系需要双Р方高层管理者的深层次沟通,只有双方拥有相同或相近的经营理念以及一致的长期发展目标,才有可能走到一起。Р4. 项目采购管理的集中化发展战略Р集中化战略可以建立全面的拉动系统,从而降低循环周期,可以将供应商的付款与实际实施或使用情况更紧密的联系在一起。这种做法通过与关键供应商建立战略联盟来实现,并且最重要的是企业要配置相应的战略性的项目采购和供应人员。Р5. 供应商数量的减少化Р供应商数量的减少可以使项目采购人员及其它相关人员集中精力对现有的供应商地进行培训及监管,确保供应商可以提供品质优良价格公道产品。项目采购人员越来越强烈地意识到供应商的数量不在多而在于精。由于订单的集中,还有可能获得供应商给予的价格折扣,并可减少项目采购业务处理费用。Р6. E采购与因特网的应用РE-采购与因特网的应用可以为采供双方提供更广阔的选择余地,此外,还可以降低或较大幅度减少在采购单价及采购管理费用上的开支,满足了企业实行柔性制造的需要,提高了采购效率。Р7. 战略采购Р20世纪末提出了战略采购,战略采购的基本观点是:以最低总成本建立业务供给渠道,不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。它的基本思想是总成本,此外,采购还被认为是一个增值的领域,而不仅是降低开支。采购成本概念是由采购管理提出的,它的定义在不同的场合会有一些不同,有人将采购成本按业务性质
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