管理、办公物品管理、文秘资料管理、会议管理、涉外事务管理,还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。公司现阶段通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合的关系,使公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。用合理的成本换来员工最高的工作积极性,以提高工作效率完成公司目标发展任务。现阶段制定规范了总公司印章管理制度、规范了办公用品调配业务流程、规范了设备采购业务流程。Р3、使公司办公秩序优良。Р要求做到公司办公场所整洁,环境优美,办公物品放置统一,桌面整洁,抽屉和柜内文件、材料、薄、表、卡摆放整齐有序。公司将不断完善基础设施建设,公司办公用房、办公电脑、汽车等基本办公、通讯、交通工具及XXXX防护器械,逐步改善提高。Р4、加强公司资本运营、财务管理力度。Р建立财务电算化管理制度,引进《用友财务管理软件》,使财务预算、成本控制更加规范快捷,做到账目清晰,同时规范了支票申领程序、招待费审批程序、提取现金程序。Р(1)、逐步规范公司的经营性合同和协议管理。合同和协议都到财务科留底备案,实时录入公司的《合同管理信息系统》,对合同或协议在经营过程中的应收款项、应付款项、工程项目采购等都纳入财务的控制监督,真正做到公正、透明的财务管理制度。
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