专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制,周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%,对问题采取一事一议,解决问题不过夜。由Р各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。Р②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。Р③工程部各岗位实行书面总结、计划,分周报、月报及分段目标报告制; Р④写出管理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。Р4、建立评比标准,进行现场讲评制度。Р项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件;打好基础。Р四、工程项目部岗位责任制:Р1、项目经理岗位责任制:Р①建立项目管理班子,调集施工力量,组建响应的工程管理人员班子,组织编制作业计划,下达施工任务,签订施工班组承包合同;Р②按周、月、年制定生产计划及总结,协助制定项目目标、协调内外关系; Р③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查; Р④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查,参与监理周例会;
全文预览
