经常面临的是生产经营过程中发生的战术性和业务性问题),是领导层最高决策的辅助性决策,是以纠正企业目标在执行过程中出现偏差的决策,是维护全局处理局部、部门、事务,保证整体的决策,是对例外问题及突发与偶然事态的决策。因此,调度决策具有6强特点,即现场性强、操作性强、时限性强、技术性强、灵活性强、原则性强等特点,并具有归纳与演绎、分析与综合、抽象与具体、实际的思维方法,用客观事物的客观规律揭示问题存在和发展的程度及其量度差异。这些调度决策的特点、方法、能力,在于调度人员善于运用企业制度、行业法规、国家法令,从实际出发,依靠群众,敢于负责才能有效,才能把局部决策和业务决策放在生产经营的全系统中加以正确对待,从整体上加以认真研究,在动态中加以协调,发挥调度人员在生产经营活动中的指挥才干,维护调度协调的中心地位。Р三、调度决策的应用Р调度决策的应用在日常生产经营当中主要有以下方面:Р(一)是衔接问题决策应用(公司领导)。所谓衔接问题,是生产经营当中各个环节之间所发生的动态衔接失衡和失控。造成环节之间动态失衡、失控的原因,一般是主观上的和客观上的以及主客观兼有的具体因素,要消除其影响因素,实现能力平衡,工序衔接、专业协调,就必须进行问题分析,提出弥补或变通的措施,从措施的提出到确定就是决策,决策措施的实施就是应用。如采用集中人力和物力保重点的决策措施,克服重点环节甁颈制约的问题,就是衔接问题有效决策与应用。Р(二)是故障问题决策应用。故障是生产经营当中经常发生的各种问题,有临时故障和频繁故障之分,临时故障多属偶然发生,频繁故障则是经常性的,它们都是影响生产经营正常秩序的问题。故障决策要求调度人员及时了解与掌握故障的原因、实质和影响程度,组织力量排队故障,恢复秩序。如果是频繁性故障,就应该在找出根本原因之后,采取根本性措施解决问题。(主扇停转2h,采区停产8h,综采停产24h是重大事故、)
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