材料资源、资金分配、技术水平等相关因素达到最佳组合。Р 3.1 加强施工组织管理力度。施工组织设计是整个项目实施过程中最重要的技术文件。从招标、签订合同、前期准备和具体施工过程,所有的阶段对施工组织设计都有很强的依赖性。它是对如何进行施工活动及实行科学管理的全部过程、方法的总结和规定,是保证工程顺利进行的前提,控制工程造价也得参考施工组织设计来进行管理。Р 3.2 动态控制工程造价。建设工程的特点是施工周期长,所以实际使用的材料、花费的人工价格与投标时往往有较大的差异,这种情况就造价管理人员要时时收集相关造价的变动资料,准确预知上述各种动态因素升降情况。使动态处于灵活而稳定的管理控制状态。对于投资的控制,资金使用计划必须在开工前编制好,随着工程进度修改,按照工程的需要进行分析,并采取必要的措施来调整。Р 3.3 严肃工程变更内容。在施工过程中,由于业主或是设计的原因,经常发生设计变更、施工内容更改、材料改变、工艺替换等问题,都会带来工程价格的变动。因此,必须严肃设计变更,合理的控制变更内容规模。工程变更必然对应工程造价提高,因此,必须认真处理、审核现场签证工作,加大管理力度,降低管理成本。Р Р 四、结语Р 对工程造价进行有效管理时,应从不同角度、不同方位综合考虑对工程造价产生影响的各种构成因素,务必区分好不同的管理对象,有针对性的进行管理和控制,并参照建设工程的各个阶段的不同特点,有变化有措施的管理,使建设工程造价达到合理控制的状态。Р Р 参考文献: Р [1]李建峰.工程计价与造价管理[M].北京:中国电力出版社,2005. Р [2]全国适价工程师执业资格考试培训教材编审委员会.工程造价计价与控制[M].北京: 中国计划出版社,2006. Р [3]咨询工程师教材编写组.项目实施与管理[M].北京:中国计划出版社,2003.Р------------最新【精品】范文
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