着忙”。这充分体现了金融揽储人的艰辛。组织存款离不开社会关系,许多老熟人,因为电话号码和住址变更,无法取得联系,平时都上班,也很少有机会碰见。这就需要平时要善于与左邻右舍交朋结友,常常在同学之间串门往来,把全部人员凝聚起来,共同积极努力参与。Р 最后,我认为拓展业务发展空间,是支局工作的关键。“发展是硬道理”!离开了发展我们企业前进的脚步就会放缓。例如金融类业务,我们不仅要保证负债类业务的正常发展,而且要做大资产类业务规模。例如小额质押贷款业务,只有做大资产业务的规模,才能充分运作储蓄资金。同时,中间业务也不容忽视。现今,中间业务收入已经占据着越来越重的份额,中间业务投入少、风险小、收入高,这也是我们今后业务发展的广阔空间。因此,我们要关注邮信通业务、保险业务、代收代付费业务、基金代理等业务的发展。Р我将加强市场调研,开拓多种中间业务,如代发工资、代理保险、代收电费等等,同时,还可以开展一些现代化的金融中间业务,如个人理财,通过多种途径为我局创造多元化效益,全力打造储蓄强局。Р内控管理方面,我将落实“恒、勤、严、警”四字经,抓好安全防范,防患于未然。一是抓培训教育,坚持一个“恒”字。坚持定期学习培训举办专题培训班等形式,把规章制度学好学透;提高员工遵章守纪的自觉性,自觉抵制违规行为。Р二是抓好员工行为管理,坚持一个“勤”字。把好用人关,把合适的人放到合适的岗位。经常关注员工日常行为和网点运营情况,Р三是抓监督检查,坚持一个“严”字。首先,建立健全各类制度,做到有法可依、有章可循、违规必究。Р四是抓责任追究,坚持一个“警”字。对违规行为实行严厉处罚,保持高压态势。Р各位领导、评委,以上是我对自己的客观评价和任职后的一些工作想法,或许并不成熟,希望领导们给予指正!。最后,让我用两句话来结束这次竟聘演讲: Р胜固可喜,宠辱不惊看花开Р败亦无悔,去留无意随云卷!Р谢谢大家!
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