,使其实现增值收益最大化。同时,强化内部管理,以人为本,为现有缴存职工提供优质服务,充分落实“应贷尽贷、应取尽取”的工作方针,让广大缴存职工充分感受到住房公积金制度的优越性,巩固我们事业的基础。二是做好宣传扩影响。宣传工作主要有两个方向。其一是对已缴存单位和职工的宣传,管理部要及吋宣传上级及市中心的优惠政策,要充分利用市中心网站、当地媒体、委托银行、房地产开发商等渠道、平台来宣传自己,扩大影响;其二是对于暂未建立住房公积金制度的个别单位,要对其陈述利弊,鼓励其低起点初缴,逐步完善,进一步扩大覆盖面。三是内强素质提效率。要提高管理部的整体效率,首先要增强毎个人的服务意识,要将“衣食父母”理念落实到每个人的思想深处,才能转化为自觉地行动;二要优化业务操作流程,少走弯路,减少重复劳动。比如在贷款咨询、受理阶段,我们就要将职工未想到的环节主动提出来,共同探讨。为营销贷款,要将异地购房网上调查常态化,既加快速度,又减少职工成本;三要进一步完善工作秩序,比如支取调查办结吋间限制、贷款调查办结时间限制、审批办结时间等,细化我们的服务,提高工作效率,增值社会效益。四是树立形象做表率。管理部是市中心的派出机构,非法人单位,要严格执行市中心的规章制度,遇到归集支取方面的新情况要请示归集科,碰到贷款方面的新问题要请示个贷科。管理部主任不仅要带头执行规章制度,更要以高度的热情感染人,以精湛的业务带动人,以高尚的情操教育人,以博大的胸怀团结人。通过创造良好的工作氛闱,努力营造团结向上的工作作风。各位领导,各位评委,竞争上岗有上有下,无论上、下,我都将一如既往地勤奋学习、努力工作;同时也希望能借此机会找出差距,取长补短,进一步提高自己的综合素质。最后,我想用一幅对联来结來我的陈述,上联是“胜固讨喜,荣辱不惊看花开”,下联是“败亦无悔,去留无意随云卷”,横批是“再接再厉”。谢谢大家!2011年7月100
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