长远的目标和利益存在一定的差异和冲突,特别是没有血缘关系的员工之间,员工与管理者的亲属亲信之间的利益关系的调整,我们将以客观公正的标准,用统一的制度和纪律来引导约束全体成员的行为,形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。不管是谁,面子多大,人缘多好,即使是总经理的家人或亲友,都应以公司的经营活动为导向,按市场经济规律和公司规章制度办事,都不应有高高在上无拘无束的优势心理和言行举止,应该而且必须顾全公司大局,顾全公司根本的长远的利益,自觉带头遵守执行本手册,主动配合支持执行人员的工作,无论如何都不能搞个人标准凌驾于本制度之上,管理人员更要严于律己模范遵守本手册,不能搞双重标准凌驾于本制度之上,如反复做了个人思想教育和约谈工作,依旧无法认同总部的规范化标准化建设,无法适应我部的坚决贯彻执行,我们不会因屈就一人而改变制度执行,换不了思想就换人,不会害怕矛盾而降低标准执行,否则是对公司根本利益对全体员工长远利益的不负责任,公司利益和员工利益之间是相互依存的命运共同体,我司不会容忍个人利益凌驾于公司利益之上,我们会以本手册为准绳持久地执行,全力保障本手册的执行。Р 本手册执行由常务经理或指定人员负责日常执行和违规扣分登记,我们全体同事必须更加紧密地团结在总经理周围,团结一心,积极主动,自我改进,持之以恒,我司分部与全体员工定会感受到良好的执行创造出的价值,全体一心定会做出公司利益和个人利益的双丰收。Р全体员工对照规范化标准化建设要求,自觉整改,配合执行,如违反执行,我部管理人员以通知当事人或不通知登记的方式扣分罚处,备注时间地点事件。Р如对公司管理人员罚处有疑义的,可以申明保留意见但当场必须服从执行,必须按照正常流程申诉,事后反映至常务经理,如网点经理根据事件性质事件情形裁定管理人员的处理显失公平,方向性错误的,责成主管部门撤消对该员工扣分处理,并对该管理人员按监管领导不力扣分处理。
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