撤走。Р3、受托方所剩的库存药品、卫材、备品(过期、变质失效除外),按进货价(凭进货发票),由委托方接收购买。Р4、合同终止时,受托方应负责清理和结清在托管期间所发生的债权债务,未终止的购销合同、合作协议,未完结的医疗纠纷等遗留问题。委托方有权审核以上遗留问题,并认定事实的具体情况,采取相应的防范措施。Р5、清算小组通过资产、债权债务和各种物品的清理、结算和移接之后,应作出书面清算报告,报送托管双方和政府相关部门,作为托管终止和资产清算依据。Р七、准备阶段与做法Р医院托管是卫生体制和产权制度的深层次改革,涉及面广,投入多,风险大。同时,还要根据当地改革与投资的大环境情况,采取整体上下互动,否则,是难以启动和成功。为此,双方应根据托管的意向,认真做好准备工作,以推进合作成功。Р委托方:Р1、医院托管意向和思路必须取得同级或上级政府首脑的同意和支持,特别在提供一系列优惠政策和解决委托方原有大量债务和遗留问题上给予明确,为医院托管营造良好的改革投资环境。就此,政府必须出具相应的批文。Р2、卫生体制改革是利益格向的重新调整,必然涉及各方面的利益,应组织医院干部职工认真学习和领会卫生体制改革的必然性和重要性,尤其医院存在的许多问题,惟有通过改革,才能摆脱困境,才有出路。同时,也应对托管意向条文的讨论,并提出修改意见,进一步提高员工的参与意识和改革承受能力,为下步托管交接顺利进行及提高经营效益打下良好基础。Р受托方:Р1、认真进行当地医疗市场的调查研究,寻找发展的细分空间,摸清医院的现状与症结,作出正确的医院诊断。在此基础上,拟定托管后的医院发展定位、经营理念和战略战术。Р2、考虑医院的经营管理组织架构,挑选领导管理人才,制定工作制度及职责和责、权、利相结合的激励机制和约束机制。Р3、筹集投入资金,选定发展项目、摸底和洽谈引进人才、技术、设备等准备工作。Р委托方: 受托方:Р Р日期:
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